近几年，地缘政治危机和逆全球化倾向日益显现，国际经济博弈进入新的调整期，世界经济蕴含的不确定性因素增多，对高科技电子行业的外部需求和动能形成一定抑制作用。

高科技电子产业作为我国经济增长的重要引擎，对推动中国制造迈进更高端价值链以及提高经济高质量发展具有重要的意义。随着新经济时代的到来，高科技电子行业主要呈现以下几个重要的发展趋势：

增强国内外的循环优化。以国内大循环为主导，发挥国内市场的超大规模优势，形成以科技创新为核心动力、以提升自身能力和依靠市场规模牵引外部需求的良性循环。

规范企业管理体系实现降本增效。加大对相关企业的支持力度，规范企业业务、数据的管理体系，利用先进的数字化技术来有效提升产品的研制效率，大力缩短产品研制周期，提高产品质量，从而降低企业研发、生产经营成本。

加强技术攻关提高科技创新能力。持续推进重点领域和关键环节的科技攻关，对已掌握的关键核心技术不断进行横向扩张和垂直整合，加强各专业领域之间的协同合作，推进产品研发能力的提升与创新，更好推动科技成果落地转化和增值。

对于高科技电子企业来说，技术的不断创新、市场需求的复杂度提升、研制任务要求的不断提高等，对企业现有的产品研发业务能力、信息化支撑能力等都提出了一定的挑战，具体体现在以下几个层面：

产品研发过程管控不透明：对于跨部门、组织、人员的沟通，研发各阶段过程、进度、任务执行情况的透明化管控等还缺乏统一的平台与手段进行支撑，容易出现跨部门协作流程繁琐、任务执行过程失控的情况。

机电软测协同设计不高效：人为、线下传统的数据传递与协同设计模式，容易导致数据在多学科、跨专业之间传递的不一致、难解析等问题，且研发规范、设计规范等缺乏统一管控，难以高效复用。

复杂产品结构搭建不完整、不准确：现有的设计工具手动导出、人为线下搭建、数据独立存储、手动传递导入等多种产品结构管理模式，难以支撑快速演变的产品需求。对于后端工艺设计、生产制造、采购等业务，也难以保证设计源头数据的完整性、准确性与一致性，容易发生变更、返工、重购等问题，影响产品质量与交付周期。

多类型物料应用与管控不全面：目前大部分企业虽然已经构建物料主数据管理平台，但在产品研发过程中，各专业工程师还是难以对物料数据进行高效查询与调用。并且对于替代物料，易受供货市场、原材价格、产品功能要求、客户需求等因素的影响。

供应商协同过程及追溯不清晰：现有的邮件、电话、微信等交互模式，对供应商数据协同的过程难以进行有效的记录，并且难以实现未来对历史数据的查询与追溯，难以及时了解、管控供应商数据的交付及时性，从而出现等待、催货等问题，还可能影响产品整体交付周期，影响公司口碑。

如何在现有的基础上，能够更加有效地提高产品研制效率、提升产品质量，缩短研制周期、保证交付率，是高科技电子企业当下所面临且亟需解决的重要问题。

能科科技将基于现有的信息化环境，打造企业级一体化的协同平台，帮助解决企业现有的各类业务/数据管理问题，夯实信息化基础建设，协助企业逐步走向数字化转型之路。同时，能科科技通过对高科技电子行业需求的充分了解，对业务现状、问题进行详细剖析，提供了准确、完善、适配的高科技电子行业解决方案。