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培训与职业规划

培训管理原则

通过培训帮助员工理解和认同公司企业文化、经营理念、发展战略;帮助员工掌握公司规章制度、岗位职责、工作标准;提高员工的知识技能水平,促进员工职业生涯发展;提升员工履行职责的能力,改善工作绩效;改善员工的工作态度,提高工作热情,培养团队精神。

培训管理

公司培训分为公司级培训和部门级培训;公司级培训由人力资源部组织发起,以员工获得学历、各类资质认证及其他改善员工工作态度、提高工作热情和团队精神的培训;部门级培训是部门发起的以提高员工岗位技能或获得资质认证及部门内部的培训。

分类 培训类别 培训内容
公司级

新员工培训

公司介绍、企业文化、制度流程、公司产品、岗位职责、部门工作职责等

公司制度流程培训

公司各项规章制度

企业文化培训

各主题文化培训

通用类培训

通用技能、管理类培训,销售类培训、技术运营类培训

外部培训课程

中高层管理类培训

中心/部门级

专业知识技能培训

本部门工作为主题,对员工开展岗位技能类培训

培训流程

培训需求分析—培训计划制定—培训组织实施—培训效果评估

培训积分管理

人力资源部负责建立公司所有内训师和学员培训积分台账,每月定期统计内训师和培训学员的培训积分并进行培训积分档案管理。

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